文山州工商聯于2月3日在七丹藥業召開全州工商聯系統“拼經濟-工商聯怎么干”解放思想大討論活動。活動首先組織現場參觀了參觀“丹心向黨-七丹藥業基層黨建示范長廊”、“三七歷史文化展館”和“三七產品展覽館”，深入了解了文山州三七千億產業發展情況。

隨后開展了專題研討活動，活動由州委統戰部副部長、州工商聯黨組書記、常務副主席譚金花主持。州政協副主席、州工商聯主席李軍出席活動并講話。州工商聯領導班子、部分兼職副主席、州總商會部分副會長和全州工商聯系統副科級以上領導43人參加。活動傳達學習了全國工商聯第十三次代表大會精神、文山州全面啟動“3815”戰略動員大會精神和全州優化營商環境和招商引資推進大會精神。

公司董事長、州工商聯副主席楊朝文圍繞會議主題“怎么干、怎么拼、拼出什么效果”作“聚共識，拼經濟，七丹爭做三七產業拼經濟排頭兵”發言。

楊朝文通過分析市場形勢，結合公司工作實際，突出企業特色，特提出七丹“十拼”，從文化、制度、科研、市場、產品體系、團隊等方面凝聚全員意識、深挖員工潛能、激發昂揚斗志，心往一處想，勁往一處使，以“十拼”為行動準則，全力完成2023年各項工作任務目標。

即拼干勁，凝聚共識奮勇向前。春節剛收假，七丹立即組織全體員工圍繞“拼經濟、拼奮斗，2023七丹藥業怎么干”為主題開展討論，匯聚全員智慧，凝聚團隊力量，開啟奮斗新征程；

拼技術，潛心鉆研示范引領。在基于多年獲得的專利、標準、研發及認定的技術基礎上，繼續加大科研力度，取得種植技術新突破，加強推廣使用“三七通”APP，將傳統與科技聯動，加快三七種植基地數字化，帶動產業鏈轉型升級；

拼產品，創新升級品類豐富。目前公司有六大產品體系，近百個產品品類，今年在此基礎上，通過產品研發技術的加強，增加至少30個產品品類。以迎合市場需求，確保產品品類不斷創新、產品結構不斷升級，用更加道地、質優、精純的三七健康產品服務大眾的健康；

拼市場，搶抓機遇合理布局。抓緊線上線下營銷渠道的培育布局，構建線上線下銷售閉環。啟動公司產品國際化市場準入及認證工作，火力全開，拼搶市場；

拼管理，細致規范提質增效。做到職責到人，目標到人，讓每位員工目標清晰，職責與目標明確。調整考核方式，將目標任務量化到個人。精簡工作流程、明確工作目標、細化工作任務，提高工作效率。做到“組織精細化，管理精細化，經營精益化”，把管理做到極致。從而增強企業運作效率，提高生產效率，讓每位員工充分發揮潛能；

拼資源，整合優化放大優勢。依托云南七丹三七文化產業園國家3A級旅游景區，使三七產業與工業旅游緊密融合，打造世界“三七之都”魅力工業旅游網紅打卡點。

充分發揮三七種植核心技術優勢，把種植基地作為企業的“第一車間”，保證藥材在種植中還原植物的原生態要求，利用“三七通”APP搭建三七種植數字化平臺，確保藥用植物更安全、可靠、有效。整合資源，加快智慧工廠項目建設，推進公司生產線智能化與運營、產品、管理等關鍵環節深度融合；

拼信用，誠信經營筑牢基石。七丹十五年的經營發展，無論是公司還是員工深知誠信方能行穩致遠，誠信經營能夠為企業帶來經濟效益的重要資源,在一定程度上甚至比物質資源和人力資源更為重要。七丹用信用作名片，誠信經營共建誠信營商環境；

拼產業鏈，延鏈強鏈助力發展。推進數字化、智慧化工廠建設，打造七丹堅強的全產業鏈體系，形成產業正循環，打造商業可閉環的良性生態系統，從而持續、高效地創新，為市場的不斷變化提供有力保障，推動公司穩健發展；

拼團隊，團隊為王鑄就鐵軍。人才是推動發展第一資源和核心要素。要想在危機中育新機，于變局中開新局，就要不拘一格發揮人才作用，讓人才引領高質量發展，實現新跨越。今年繼續加大團隊的建設、招聘、培訓、培養力度，建立專業人才隊伍，鑄就七丹鐵軍；

拼結果，爭三七產業排頭兵。以“三個馬上”為抓手做到“言必行、行必果、說到做到、做到做好”，從而拼出好結果。時代變了、市場變了、我們要改變自己，順勢而為。七丹去年做了3.1億元的銷售額，今年爭取拼出30%以上的增長，做到4億元以上！